Porque Gerenciar projetos passou a ser uma profissão muito demandada no mercado. As certificações PMP® e CAPM® são as credencias mais procuradas para esta “nova profissão”.
Profissionais certificados PMP®– Profissional de Gerência de Projetos ou CAPM® – Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos são mais bem remunerados que seus pares não certificados. Além disto, são vistos como líderes nas organizações.
A Certificação PMP ou a Certificação CAPM representam uma Conquista Profissional. Isto reflete na sua autoconfiança e reconhecimento dos seus colegas e dos seus superiores. A Profissão de Gerente de Projetos está ficando cada vez mais importante. O motivo é que as organizações estão na busca por aumento da produtividade para que possa competir nesse mercado globalizado.
Exatamente por isso, o PMI®–Project Management Institute atualiza a cada quatro anos o Guia PMBOK ® – Um Guia do CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS, que contem as melhores práticas e recomendações para o gerenciamento de projetos eficientes.
O Guia PMBOK® é único entre os padrões globais do PMI porque contém um guia e um padrão que está associado a norma ISO 21500.
De acordo com o Guia PMBOK® 6ª Edição, observa-se que foi dado mais ênfase no Conhecimento Estratégico e Negócios, incluindo melhores estudos sobre os documentos empresariais de gerenciamento de projetos.
O PMI está de olho no mercado, e nesta edição, observa-se a inclusão de informações mais detalhadas sobre Agile. Método ágil é uma expressão que define um conjunto de metodologias utilizadas no desenvolvimento de software e outras práticas iterativas, incluindo:
Práticas ágeis largamente utilizadas em ambientes adaptativos, detalhadas em cada área de conhecimento.
No Apêndice A do Guia PMBOK® 6ª Edição, encontra-se – Um Standard de gerenciamento de projetos sobre práticas ágeis e iterativas dentre outras.
Gostaria de destacar as Principais mudanças Guia PMBOK® 6ª Edição:
A minuta do Guia PMBOK® 6ª edição propõe algumas alterações interessantes. O guia amadureceu em termos de conteúdo e consistência.
As 10 áreas de conhecimento e os cinco grupos de processos atuais foram mantidos, porém, os atuais 47 processos serão transformados em 49 processos.
Duas áreas do conhecimento têm novos nomes: Gerenciamento do Tempo passa a ser Gerenciamento do Cronograma, enfatizando a importância do controle do cronogrma em gerenciamento de projetos e alinhando com o Practice Standard for Scheduling.
A outra mudança foi na disciplina Gerenciamento de Recursos Humanos que passa a ser Gerenciamento de Recursos, agora abrange as Pessoas, os Equipamentos e os Recursos físicos, nesta área de conhecimento.
Foram criados três novos processos no PMBOK 6ª Edição:
- Gerenciar o Conhecimento do Projeto faz parte do Grupo de processos de Execução e da área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto;
- Implementar Respostas aos Riscos que faz parte do Grupo de processos de Execução e da área de conhecimento de Gerenciamento dos Riscos do projeto;
- Controlar Recursos é parte do Grupo de processos de Monitoramento e Controle, da área de conhecimento Gerenciamento de Recursos.
E sobre os Exames para as Certificações PMP® e CAPM®?
As mudanças estão previstas para apenas o primeiro semestre de 2018.
Ainda Não tirou a sua certificação PMP ou CAPM?
Hora de correr! Afinal, todo o material disponível hoje para estudos é baseado na versão da 5ª Edição do PMBOK.
Ao lançarem a nova versão levará um tempo considerável até que todos os materiais de estudo estejam atualizados.
Caso você queira tirar sua certificação ainda na versão atual 5ª Edição do PMBOK. sugiro o nosso curso de Preparação para as Certificações PMP e CAPM que já está na 35ª Edição, em Fortaleza – Ceará.
Descobrimos os segredos e garantimos a sua aprovação na primeira tentativa, iremos pegar você pela mão e levar até a sua aprovação.
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Prof. Dr. José Bezerra da Silva Filho,
Apaixonado por Gerenciamento de Projetos
