A profissão de gerente de projetos está ficando cada vez mais importante.
O motivo é que as organizações estão na busca por aumento da produtividade
para que possa competir nesse mercado globalizado.
Exatamente por isso, o PMI®–Project Management Institute atualiza
a cada quatro anos o Guia PMBOK ® – Um Guia do CONHECIMENTO EM
GERENCIAMENTO DE PROJETOS, que contem as melhores práticas e recomendações
para o gerenciamento de projetos eficientes.
O Guia PMBOK® é único entre os padrões globais do PMI porque contém um guia
e um padrão que está associado a norma ISO 21500.
De acordo com o rascunho do Guia PMBOK 6ª edição, observa-se que será dado mais ênfase no
Conhecimento Estratégico e Negócios, incluindo melhores estudos
sobre os documentos empresariais de gerenciamento de projetos.
O PMI está de olho no mercado, e nesta edição, observa-se Inclusão de informações
mais detalhadas sobre Agile e outras práticas iterativas, incluindo:
Práticas ágeis largamente utilizadas em ambientes adaptativos,
detalhadas em cada área de conhecimento.
No Apêndice A do Guia PMBOK 6ª Edição, encontra-se – Um Standard
de gerenciamento de projetos sobre práticas ágeis e iterativas dentre outras.
Principais mudanças Guia PMBOK 6ª Edição
A minuta do Guia PMBOK ® 6ª edição propõe algumas alterações interessantes.
O guia amadureceu em termos de conteúdo e consistência.
As 10 áreas de conhecimento e os cinco grupos de processos
atuais foram mantidos, porém, os atuais 47 processos serão transformados em 49 processos.
Duas áreas do conhecimento têm novos nomes:
Gerenciamento do Tempo passa a ser Gerenciamento do Cronograma,
enfatizando a importância da programação em gerenciamento de projetos e alinhando
com o Practice Standard for Scheduling;
Gerenciamento de Recursos Humanos passa a ser Gerenciamento de
Recursos. Pessoas, equipamentos e recursos físicos agora estão incluídos
nesta área de conhecimento.
Há três novos processos no PMBOK 6ª Edição:
Gerenciar o Conhecimento do Projeto faz parte do Grupo de processos
de Execução e da área de conhecimento Gerenciamento da integração do projeto;
Implementar respostas aos riscos faz parte do Grupo de processos
de Execução e da área de conhecimento de Gerenciamento dos riscos do projeto;
Controlar Recursos é parte do Grupo de processos de monitoramento e controle,
da área de conhecimento Gerenciamento de Recursos.
- O processo Estimar Recursos da Atividade ainda é parte do Grupo de
processos de planejamento, mas ele é associado com a área Gerenciamento de recursos
ao invés da área Gerenciamento do cronograma. - O processo Encerrar aquisições foi removido e o trabalho foi para dentro
de Controlar as aquisições e Encerrar o projeto ou fase.
Foram incluídos três novos processos conforme o quadro abaixo:
E sobre os Exames para a Certificações PMP e CAPM?
As mudanças estão previstas para apenas o 1º semestre de 2018.
Não tirou a sua certificação PMP ou CAPM?
Hora de correr! Afinal, todo o material disponível hoje para estudos é baseado na versão
atual 5ª Edição do PMBOK.
Ao lançarem a nova versão levará um tempo considerável até que todos os materiais
de estudo estejam atualizados.
Já o lançamento do PMBOK 6ª Edição está previsto para o 1º Trimestre de 2017.
Caso você queira tirar sua certificação ainda este ano sugiro o nosso curso
de Preparação para as Certificações PMP e CAPM que já está na
27ª Edição, em Fortaleza – Ceará.
Faça sua inscrição na última turma de 2016 Clicando no link abaixo.
clicando Aqui.:
http://bit.ly/Curso-Preparatório-Ger-PMP-CAPM
Prof. Dr. José Bezerra da Silva Filho
Apaixonado por Gerenciamento de Projetos
