Descubra a Revolução no Gerenciamento de Projetos: Guia PMBOK® – 7ª Edição!
Desvendando o Gerenciamento de Projetos: Mais que uma simples gestão! O gerenciamento de projetos não se trata apenas de processos e métodos.
É a arte de unir habilidade, conhecimento e experiência para alcançar metas dentro de prazos e orçamentos definidos.
Enquanto a gestão contínua é parte integrante dos negócios, o gerenciamento de projetos se destaca pela entrega final única e o prazo determinado.
Isso requer do profissional não apenas expertise técnica, mas também habilidades interpessoais e visão de negócios. Descubra essa abordagem holística no Guia PMBOK® – 7ª Edição!
O Guia PMBOK® – 7ª Edição é baseado em princípios, e não mais em processos, e é muito mais resumido, com apenas 370 páginas contra 756 páginas do PMBOK® 6ª edição.
Principais Termos e Conceitos do Guia PMBOK® – 7ª Edição
O padrão para gerenciamento de projetos reflete a progressão da profissão. As organizações esperam que os projetos entreguem resultados, além de produtos e artefatos.
Os gerentes de projeto almejam entregar projetos que criem “valor” para a organização e para as partes interessadas dentro do sistema entrega de valor.
Neste padrão, para contextualizar, os seguintes termos precisam ser definidos:
▶ Resultado. Resultado final como consequência de um processo ou projeto. Os resultados podem incluir saídas e artefatos, mas têm uma intenção mais ampla, concentrando-se nos benefícios e no valor que o projeto é realizado para entregar.
Lembre-se “RESULTADO É REI” – é isso que importa.
▶ Portfólio. Projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciadas como um grupo para conseguir os objetivos estratégicos.
▶ Produto/Serviço. Um artefato que é produzido, é quantificável e pode ser um item final em si mesmo ou um item de componente.
▶ Programa. Projetos relacionados, programas subsidiários e atividades do programa são gerenciados de forma coordenada para obter benefícios não disponíveis se gerenciá-los individualmente.
▶ Projeto. Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A natureza temporária dos projetos indica um início e um fim para o trabalho do projeto ou uma fase do trabalho do projeto.
▶ Gerenciamento de projetos. A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atividades do projeto, visando atender aos requisitos do projeto.
A gestão do projeto refere-se à orientação do trabalho do projeto com vistas a entregar os resultados pretendidos. As equipes de projeto podem alcançar os resultados, usando uma ampla gama de abordagens, por exemplo, preditiva, híbrida e ágil.
▶ Gerente de projeto. A pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe do projeto, é responsável por alcançar os objetivos do projeto.
Os Gerentes de Projeto realizam uma variedade de funções, como facilitar o trabalho da equipe do projeto para alcançar os resultados e gerenciar os processos para entregar os resultados pretendidos.
Os 12 Princípios que estão no Padrão para Gestão de Projetos (The Standard for Project Management) são construídos em torno de um conjunto de pontos que melhor resumem as ações e comportamentos alinhados às boas práticas na gestão de projetos, independente da abordagem de desenvolvimento.
Os Princípios fornecem amplos parâmetros dentro dos quais as equipes do projeto podem agir e permanecer em conformidade com a intenção do Princípio.
A 7ª edição do Guia não está estruturada em torno das Áreas de Conhecimento, ferramentas e técnicas, inputs e outputs, mas em torno dos Domínios de Desempenho do Projeto, um grupo de atividades relacionadas que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto.
Os domínios incluem importantes práticas de gestão, todavia não são prescritivos, isto é, não descrevem “como fazer”. Cada seção explica porque o domínio específico é importante para a gestão eficaz do projeto.
Para o Guia PMBOK® – 7ª Edição, importa que os padrões gerenciais de projetos contribuam para o sucesso dos projetos e para a entrega de valor.
O Guia PMBOK® – 7ª Edição coloca o foco não somente nos resultados do projeto, mas também nas entregas.
Os princípios ágeis foram incorporados ao Guia PMBOK® – 7ª Edição?
Sabe-se que os profissionais têm a tarefa de identificar a abordagem de entrega correta (preditiva, adaptável, híbrido ou ágil) para realizar o trabalho e agregar valor.
Para garantir sua relevância, o Guia PMBOK® – 7ª edição está focado em fornecer flexibilidade para auxiliar o gestor do projeto a entregar resultados, qualquer que seja a abordagem de desenvolvimento escolhida.
O Guia PMBOK® – 7ª Edição afeta o exame de certificação PMP®?
Uma das mais importantes certificações na área de gerenciamento de projetos é a Certificação PMP® – Gerente de Projeto Profissional. Ela é desejada e muito valorizada no mercado de trabalho.
O Guia PMBOK® é uma entrada para preparação para o exame PMP® – e é listado como uma referência – todavia, não é uma ferramenta de preparação para o teste.
Recomenda-se enfaticamente que os candidatos da certificação PMP® consultem o esboço do conteúdo do exame atual, PMP® Exam Content Outline, para obter informações atualizadas sobre a preparação para as certificações.
Os detalhes sobre as certificações do PMP® podem ser encontradas em pmi.org/certifications.
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