Matrícula

MBA em Business Agility & Agile Project Management

Próximo Encontro

16 / setembro / 2023

Carga Horária

360 h/a

Turma

01

Formato

DA MBA

Modalidade

ao vivo pela internet

Disponibilização

das Aulas Gravadas

Horário

Dois sábados por mês, das 8:25 às 12:30

Aprenda com grandes líderes

PROFESSORES RENOMADOS

José Bezerra da Silva Filho

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José Bezerra da Silva Filho

Doutor em Engenharia, com concentração em TI pela Universidade Federal de Campina Grande (PB) / University of Maryland at College Park (USA), e Mestre em Ciência da Computação pela UFPB; foi o coordenador-fundador do Mestrado em Informática Aplicada da Unifor; foi Diretor de TI da Autarquia Municipal de Trânsito e Cidadania (AMC) de Fortaleza; Mais de 200 trabalhos publicados no Brasil e no exterior; é autor de10 livros; É diretor do Instituto de Capacitação Business School Brasil – BSBr. https://www.linkedin.com/in/josebezerrafilho/ Instagram @MentorDrJoseBezerra

Farhad Abdollahyan

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Farhad Abdollahyan

Farhad tem mais de 36 anos de experiência profissional em diferentes setores (Agronibus, varejo, Governo, vestuário e alta tecnologia) em diversas funções (Marketing, Compras, Financeiro e Sistemas, Consultoria, PM e Treinamento). Atualmente, é gerente de uma empresa de consultoria e treinamento Cyrus Associates, atuou como PM Practice Advisor no UNOPS, leciona em cursos de MBA e é voluntário no PMI. Desde 2018 é chefe de equipe do UNOPS e chefe do PMO Compact no MCA-Níger. Possui mais de 20 credenciais de P3RM e é coautor dos livros “Gerenciamento de Custos em Projetos”, “Casos Brasileiros …” e “PMO- Escritórios de Projetos,

Robes Baima

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Robes Baima

Profissional com mais de 20 anos de experiência como gerente de projetos em grandes empresas, atuando nas áreas de tecnologia da informação, projetos corporativos e gestão estratégica. Graduado em Ciência da Computação e Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos pela FGV e Inteligência de Mercado pela Saint Paul, possui diversas certificações profissionais internacionais. Desde 2005, é líder em grandes empresas, tendo migrado da Área de TI para a Área de Projetos Estratégicos. Participou e conduziu mais de 100 projetos de vários tipos e níveis de complexidade.

Silvia Castro

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Silvia Castro

Engenheira de Produção; MBA Gestão Estratégica por Processos Gerenciais; Certificação em HCMP – Human Change Management Professional; Analista responsável pela implantação do Programa Excelência de Coração (Processos, Gestão, Resultados e Método); Analista de Processos Product Owner / Analista de Processos no Grupo Profectum. 

Carlos Marcio Campos

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Carlos Marcio Campos

Mestre em Administração e Controladoria pela Universidade Federal do Ceará, Master Business Administration pelo IBMEC/RJ, MBA em Gerenciamento Estratégico de Processos de Negocios pela Unifor, Especialista em Planejamento e Projetos pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, Bacharel em Ciências Econômicas pela Universidade Federal do Ceará e Analise e Desenvolvimento de Sistemas pela Universidade Estácio de Sá.Atuou no Projeto de Implantação da Incubadora Tecnológica da Universidade Federal do Ceará, Consultor para o Projeto de Recebíveis ASSERTH/AVON/SP, Gerente de Projetos Sênior da Lanlink, Consultor de Projetos para Implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos do Banco do Nordeste.

Caio Braga

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Caio Braga

Graduado em Telemática, Especialista em Administração de Empresas (FGV), MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV) e Black Belt 6 Sigma. Mentor de uma startup de educação, Consultor em Processos de Negócios e Professor de MBA no ambiente de Estratégia, Processos, Projetos e Tecnologia.

Adilson Pize

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Adilson Pize

Bacharel em Processamento de Dados pela Universidade Filadélfia; Pós Graduação em Qualidade e Reengenharia pela Inbraep/UnoparAlumni da Master Class de Liderança do PMI, Organizacional Liderança; Licenciado em PMO-CC – PMO Value Ring Certified Consultant Scrum Master (CSM)PMP e Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM). 

Jonas Pontes

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Jonas Pontes

Formado em Marketing, Pós-Graduado em Business Process Management; Mestre em Administração de Empresas pela Universidade Unifor.

Marcus Miranda

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Marcus Miranda

Graduação em Análise de Desenvolvimento de Sistemas, Pós-graduação em Governança de Tecnologia da Informação, Gestão de Projetos e Gestão Empresarial. Experiência Profissional: Especialista em Implantação de Sistemas ERP; Especialista em Projetos; Especialista em Gerenciamento de Processos de Negócios; Mentor e Coach de Equipes; Coordena os cursos de Pós-Graduação na Universidade de Fortaleza.

Karine Gurgel

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Karine Gurgel

Mestre em Ciências da Computação pela Universidade Federal de Pernambuco, MBA em Gerência de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas, Bacharel em Informática pela Universidade de Fortaleza e em Administração pela Universidade Federal do Ceará. Profissional com mais vinte anos de experiência no mercado. Atualmente é Assessora Especial na Casa Civil, do Governo do Estado do Ceará. Tem experiência nas áreas de Ciência da Computação e Administração, sobretudo na docência e em consultorias em gestão de projetos.

Dr. Alfredo Bravo

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Dr. Alfredo Bravo

Professor, Escritor e Palestrante nos temas: Negociação, Vendas e Tecnologia. Experiência profissional de mais de 20 anos nas áreas de Vendas e Tecnologia em empresas como Bayer, White Martins e IBM. Atualmente é sócio-diretor da Paragon TI. Doutor em Administração pela Universidade Nacional de Rosário – UNR, Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense – UFF, MBA em Administração de Empresas e Negócios pela Fundação Getúlio Vargas – FGV, Graduado em Administração de Empresas pela Universidade Federal Fluminense – UFF. Professor Premiado da Fundação Getúlio Vargas pela excelência no ensino nas disciplinas: Negociação e Administração de Conflitos, Gestão

Rodrigo Silva

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Rodrigo Silva

Executivo de TI com experiência na condução da Jornada de Transformação Digital em empresas dos segmentos de Oil & Gás, Planos de Saúde, Hospitais, Farmacêutico, Agronegócio, Call Center, Consultoria, Indústria, Varejo, Negócios Imobiliários, Construção Civil, Cooperativa de Açúcar e Álcool, Distribuição e Transportes. Expertise em Transformação Ágil apoiando na Entrega de Valor aos Negócios, Parcerias com Ecossistemas de Startups, Condução de Hackathons, Criação de Laboratórios de Inovação, Centros de Excelência (CoE), Plano Diretor de Tecnologia (PDI) e Disaster Recovery Plan (DRP). Liderança das Área de Sistemas, Infraestrutura, Telecom, Gestão de Operações, Projetos, Programas e Portfólio (Entendimento, Categorização, Priorização e Balanceamento),

Carla Krieger

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Carla Krieger

Profissional com longa experiência em gerenciamento de projetos, desenvolvimento ágil, VMO e entrega de implantações de software as a services, incluindo aplicativos móveis (APIs / transformação digital) e gestão de terceirização. Mais de 5 anos trabalhando em Projetos de Transformação Digital e DevOps. Experiência profissional em empresas nacionais e internacionais CA (EUA), Tlantic-SI (SONAE-Portugal), Hewlett-Packard (EUA), Exército Brasileiro e PMI (Project Management Institute). Experiência com Open Innovation, tendo participado do Programa de Aceleração e Growth da Shell pela Fábrica de Startups Brazil. Vivência Internacionais: Times Globais do PMI, Liderança de times Brazil – Portugal, Inúmeros congressos nos EUA e América

Vitor Massari

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Vitor Massari

CEO, sócio fundador e um dos principais consultores e especialistas em Agile/Lean da Hiflex Group. Detentor de mais de 40 certificações internacionais especializadas no tema como PMI-ACP, Certified Scrum Professional, Professional Scrum Master III, SAFe Agilist, DevOps Master, PRINCE2 Agile, entre outras. Docente da disciplina Gestão Ágil de Projetos nas maiores instituições de ensino do Brasil, como FIA e Senac. Vencedor por dois anos consecutivos do Troféu Luca Bastos do evento nacional Agile Trends, trazendo cases de aplicação de gerenciamento ágil em clientes. Membro do comitê internacional e revisor das certificações EXIN Agile Scrum.

Luthiano Sande Lima Vasconcelos

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Luthiano Sande Lima Vasconcelos

Especialista, com ênfase em gerenciamento de riscos e custos em projetos, no Master in Project Management da Escola Politécnica da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Professor nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Tecnologia da Informação (TI). Coordena o Escritório Corporativo de Projetos do Tribunal Regional Eleitoral do Ceará.

Kennedy Montenegro

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Kennedy Montenegro

Mestre em Administração/UECE, Especialista em Marketing/Unifor e Gestão Empresarial/FGV-RJ, possui MBA Executivo em Finanças/UFRJ. Atuou por 37 anos no Banco do Nordeste do Brasil, como Coordenador de Publicidade Institucional e Mercadológica, Gerente de Negócios Corporativos, Gerente de Marketing, Gerente de Promoção de Investimentos, Diretor do fundo de pensão Previver e Gerente Executivo do Ambiente de Micro e Pequena Empresa. Atualmente é consultor empresarial, e professor de Pós-graduação.

Wesklei Dourado

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Wesklei Dourado

Especialista em Governança de TI e MBA em Gerenciamento de Projetos. Graduado em Redes de Computadores. Possui mais de 18 certificações, dentre elas estão, CISSP, PMP, CAPM, COBIT, ITIL e CompTIa Security+. Atua há mais de 10 anos na área de TI, com ênfase em Governança de TI, Gerenciamento de Projetos e Segurança da Informação. Professor e Coordenador em cursos de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos e Segurança da Informação.

Abraão Freires

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Abraão Freires

Doutor e Mestre em Engenharia de Produção – Grupo de Pesquisa em Economia da Produção e Engenharia Financeira (EPEF PRO) – Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (POLI USP). Professor e Diretor Adjunto de Extensão do Centro de Tecnologia da Universidade Federal do Ceará (CT UFC).

Estrutura

CURRICULAR

MÓDULO 1
BUSINESS AGILITY
  • Dinâmica de Integração.
  • Manifesto Ágil;
  • Filosofia Lean;
  • Estratégia, estrutura, processos, pessoas e tecnologia em organizações ágeis;
  • Processos Tradicionais.
  • Gestão em Empresas Ágeis;
  • Agilidade e Colaboração;
  • Arquitetura Corporativa: Processo, Produto e Pessoas.
MÓDULO 2
AGILE FRAMEWORK
  • Framework Scrum
  • Modelagem;
  • Ágil Eventos do Scrum;
  • Papéis em Scrum;
  • Estimativa com User Points;
  • Softskills do Scrum Master e
  • Product Owner;
  • Sprint Control.
  • Processo Kanban
  • Visibilidade Limitando WIP
  • Teoria das filas e Little’s Law
  • Fluxo contínuo e Cadência
  • Bugs, Tests & XP Practices
  • Responsabilidades e
  • funções de um Agile Coach;
  • Agile Coach Softskills;
  • Competências de um Agile Coach;
  • Mentoria para Tático;
  • Mentoria para Operacional;
  • Gestão de requisitos Gestão de Release;
  • Resumo da disciplina de Gestão de Projetos;
  • Processos Híbridos;
  • Decision Making;
  • Avaliando contexto vs. Framework Cynefin – uma ferramenta de solução de problemas.
MÓDULO 3
PRODUTO
  • Compromisso com os resultados esperados;
  • Stretching, que é o ato de se esforçar mais para alcançar um objetivo;
  • Alinhamento com a empresa e com stakeholders;
  • Monitoramento.
  • Experiência de usuário;
  • Pesquisa e análise de informações para identificação de oportunidades e possíveis mercados;
  • Geração de alternativas;
  • Prototipagem de conceitos e validação de ideias por meio de feedback de usuários;
  • Refinamento da ideia a partir do modelo de negócios;
  • Comunicação da ideia a clientes e usuários.
  • O que é uma Lean Inception;
  • Como alinhar pessoas e construir um produto certo;
  • Como facilitar uma Lean Inception;
  • Como criar um Produto Mínimo Viável (MVP)?;
  • Boas práticas de facilitação;
  • Todas as atividades que acontecem em uma Lean Inception para auxiliar um grupo de pessoas a criar o MVP:
  • Visão do produto; É – Não é – Faz – Não faz;
  • Personas;
  • Jornada de Usuários;
  • Brainstorming de Funcionalidades.
  • Elaboração de projetos;
  • O que é e por que realizar;
  • Organizações da sociedade civil;
  • Empreendimento planejado;
  • Alcançar objetivos específicos;
  • Limites de tempo;
  • Orçamento dados;
  • Ação organizada;
  • Recursos necessários;
  • Avaliação dos resultados;
  • Sistematizar;
  • Etapas cumpridas;
  • Principais deficiências;
  • Atividades previstas
  • Técnicas, procedimentos, metodologia, oportunidades, criatividade.
  • Desenvolver o termo de abertura do projeto;
  • Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
  • Orientar e gerenciar a execução do projeto;
  • Orientar e gerenciar a execução do projeto;
  • Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
  • Realizar o controle integrado de mudanças;
  • Encerrar o projeto ou fase.
  • Compreender e aplicar o gerenciamento do Cronograma;
  • Identificar o Cronograma de um projeto;
  • Compreender e aplicar o planejamento, execução, controle e monitoramento do Cronograma;
  • Compreender e aplicar o gerenciamento dos Custos;
  • Identificar os Custos de um projeto;
  • Compreender e aplicar o planejamento, execução, controle e monitoramento dos Custos.
  • Identificar os Riscos de um projeto
  • Compreender e aplicar o planejamento, execução, controle e monitoramento dos Riscos
  • Conceito de incerteza e risco
  • Risco no ambiente empresarial
  • Categoria de riscos
  • Importância da análise de risco em projetos
  • Processo de gerenciamento de aquisições em projetos;
  • Planejamento das aquisições no projeto;
  • Instrumento contratual;
  • Condução das aquisições;
  • Administração (o controle) das aquisições;
  • Encerramento das aquisições.
  • Planejamento de alto nível que abrange a iteração dos Sprints futuros;
  • Release Planning itens;
  • Datas de início e fim dos Sprints;
  • Product Backlog escrito e priorizado;
  • Velocidade Média do Time (envolve quantidade de pessoas no projeto)..
  • Identificar o objetivo de uma empresa e entender o que significa um projeto criar valor para os acionistas;
  • Elaborar o fluxo de caixa de um projeto;
  • Analisar os principais métodos de avaliação de viabilidade econômica de projetos, com ênfase especial no método de fluxo de caixa descontado;
  • Calcular o custo de capital do projeto utilizando o método de Gordon
  • Analisar o risco econômico-financeiro em projetos e os principais métodos utilizados para lidar com esse risco.
MÓDULO 4
PESSOAS
  • 5 estágios de desenvolvimento de grupos:
    • 1. Forming,
    • 2. Storming;
    • 3. Norming,
    • 4. Performing.
    • 5.Termination/Ending;
  • Lei de Metcalfe – Sinergia e entropia em redes e em times; e Lei de Reed;
  • A Lei de Metcalfe é a hipótese formulada em que “O valor de um sistema de comunicação cresce na razão do quadrado do número de usuários do sistema”;
  • Times ágeis, via de regra, possuem um teto de até 10 pessoas;
  • Quanto maior o número de participantes, maior a entropia inicial rumo à auto-organização e a sinergia;
  • Scrum tem-se a recomendação de times com média de sete, flutuando entre cinco e nove.
  • Planejar o gerenciamento das comunicações;
  • Método 5W2H adaptado para análise (6W2H);
  • Cultura e estrutura organizacional;
  • Considerar os interesses individuais e de grupo, seus conflitos e repertórios;
  • Validar o plano com os interessados;
  • Determinar mecanismos de feedback e resolução de conflitos;
  • Garantir meios adequados para resolução de problemas, distribuição de informações e controle de mudanças;
  • Modelos e boas práticas de comunicação;
  • Preparar plano de comunicação.
MÓDULO 5
TCC: TRABALHO DE
CONCLUSÃO DE CURSO
  • Como elaborar um artigo científico;
  • Tipos de pesquisa;
  • Projeto de pesquisa científica;
  • Aplicação do projeto de pesquisa;
  • Normas para a elaboração e apresentação do relatório de pesquisa;
  • Relatório de pesquisa;
  • Artigo Científico ou Relato de experiência.

Por que é o MBA em

Business Agility & Agile Project Management?

O MBA em Business Agility & Agile Project Management é uma oportunidade única para profissionais e líderes empresariais que buscam aprimorar suas habilidades e aumentar a eficiência e agilidade de suas equipes e projetos.

Com uma abordagem prática e orientada para resultados, este MBA apresenta as melhores práticas e técnicas de gerenciamento de projetos ágeis e gestão de negócios ágeis, preparando os alunos para enfrentar desafios e aproveitar as oportunidades do mercado em constante mudança.

Durante o curso, os alunos terão a oportunidade de aplicar os conceitos aprendidos em casos reais e simulações de negócios, desenvolvendo habilidades em liderança, comunicação, resolução de problemas e colaboração em equipe.

Além disso, o corpo docente é composto por especialistas e profissionais experientes em gerenciamento de projetos ágeis e gestão de negócios ágeis, garantindo aos alunos uma formação de alta qualidade.

O MBA em Business Agility & Agile Project Management é indicado para profissionais de TI, gerentes de projetos, líderes de equipe, empreendedores e profissionais de negócios em geral que desejam se destacar em suas carreiras e contribuir para o sucesso de suas empresas.

Além disso, este MBA é uma ótima opção para empresas que buscam capacitar sua equipe e aprimorar a agilidade e eficiência de seus projetos e processos.

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