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POR QUE O BRASILEIRO NÃO LEVA MUITO EM CONSIDERAÇÃO OS RISCOS EM SEUS NOVOS EMPREENDIMENTOS-PROJETOS?

Pesquisa realizada pelo PMI®, Instituto de Gerenciamento de Projetos, que é uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos do mundo, mostrou que ficou em último lugar a preocupação dos gerentes de projetos do Brasil com os riscos nos planejamentos de um novo empreendimento-projetos (Figura 1). Conforme a Figura 1, observa-se que os principais aspectos considerados nos planejamentos dos projetos,…

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POR QUE A GESTÃO DO CONHECIMENTO RECEBEU DESTAQUE ESPECIAL NO NOVO GUIA PMBOK 6ª EDIÇÃO?

Todos nós sabemos dos benefícios gerados pelo gerenciamento dos conhecimentos nas organizações. Dentre eles destacam-se: fomentar um ambiente favorável para a tomada de decisão; disseminar o conhecimento que estão envolvidos nos processos, nas ferramentas e nas técnicas do gerenciamento dos projetos, os quais podem fomentar de forma direta ou indireta a elevação do conhecimento em uma empresa e como consequência…

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A PROFISSÃO DE GERENTE DE PROJETOS – NOVO GUIA PMBOK 6ª EDIÇÃO

Porque Gerenciar projetos passou a ser uma profissão muito demandada no mercado. As certificações PMP® e CAPM® são as credencias mais procuradas para esta “nova profissão”. Profissionais certificados PMP®– Profissional de Gerência de Projetos ou CAPM® – Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos são mais bem remunerados que seus pares não certificados. Além disto, são vistos como líderes nas organizações. A Certificação PMP ou a Certificação CAPM representam…

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO- 5 FORÇAS DE MICHEL PORTER

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Michael Porter, guru do Planejamento estratégico, introduziu importantes conceitos como: As cinco forças, e de como uma empresa  pode gerenciar essas forças para obter uma vantagem competitiva sustentável e que são constituídas de: ENTRANTES POTENCIAIS NO MERCADO; AMEAÇAS DE PRODUTOS E SERVIÇOS SUBSTITUTOS; PODER DE BARGANHA DOS COMPRADORES (CLIENTES); PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES; GRAU DE RIVALIDADE OU…

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7 MANEIRAS PARA DIMINUIR OS CUSTOS DE TI COM CLOUD COMPUTING

7 PRINCIPAIS MANEIRAS DE DIMINUIR OS CUSTOS NA ÁREA DE TI COM CLOUD COMPUTING Em época de crise todos as empresas têm como principal estratégia reduzir os custos, isso é uma realidade.  Cada setor recebe uma ordem do seu superior administrativo para apresentar propostas de redução concreta das despesas. Hoje em dia, a infraestrutura de TI das empresas são caras e demandam…

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Business Intelligence Moderno – Casos de Sucesso

O Business Intelligence Moderno – BI, Inteligência Competitiva de Negócios, constitui um processo abrangente de coleta de dados e informações relevantes a respeito de objetivos, estratégias, recursos e competências da organização e dos concorrentes. O principal objetivo é de antecipar problemas, e prever soluções para os principais desafios estratégicos das empresas. Há bem pouco tempo Business Intelligence  só era possível para…

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Você gostaria de ser mais produtivo?

Você gostaria de ser mais produtivo? De fazer mais com menos? O segredo é você ter um profundo conhecimento da gerência de projetos. A gestão de projetos fornece um passo a passo para você alcançar os objetivos com mais assertividade e com menos recursos. O que é um projeto? É um empreendimento temporário com o objetivo de produzir um produto,…

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Mudanças na área de Gerenciamento de projeto novo Guia PMBOK 6ª Edição

A profissão de gerente de projetos está ficando cada vez mais importante. O motivo é que as organizações estão na busca por aumento da produtividade para que possa competir nesse mercado globalizado. Exatamente por isso, o  PMI®–Project Management Institute atualiza a cada quatro anos o Guia PMBOK ® – Um Guia do CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS, que contem as melhores…

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Dê um Salto na Sua Carreira Profissional com uma Certifiação em Gerência de Projetos

A profissão de Gerente de Projetos amadureceu e evoluiu ao longo do tempo. Hoje, é claro os gerentes de projetos devem evoluir e desenvolver-se para tanto ele deve se orientar pelo triângulo de talentos (Figura 1, abaixo) em que, são necessários o aprofundamento: Da liderança – não basta saber gerir projetos, é preciso saber liderar equipes e inspirar os outros; Do Gerenciamento Estratégico – a…

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