Mudanças na área de Gerenciamento de projeto novo Guia PMBOK 6ª Edição

A profissão de gerente de projetos está ficando cada vez mais importante.
O motivo é que as organizações estão na busca por aumento da produtividade
para que possa competir nesse mercado globalizado.

Exatamente por isso, o  PMI®Project Management Institute atualiza
a cada quatro anos o Guia PMBOK ® – Um Guia do CONHECIMENTO EM
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
, que contem as melhores práticas e recomendações
para o gerenciamento de projetos eficientes.

O Guia PMBOK® é único entre os padrões globais do PMI porque contém um guia
e um padrão que está associado a norma ISO 21500.

De acordo com o rascunho do Guia PMBOK 6ª edição, observa-se que será dado mais ênfase no
Conhecimento Estratégico e Negócios, incluindo melhores estudos
sobre os documentos empresariais de gerenciamento de projetos.

O PMI está de olho no mercado, e nesta edição,  observa-se Inclusão de informações
mais detalhadas sobre Agile e outras práticas iterativas, incluindo:

Práticas ágeis largamente utilizadas em ambientes adaptativos,
detalhadas em cada área de conhecimento.

No Apêndice A do Guia PMBOK 6ª Edição, encontra-se – Um Standard
de gerenciamento de projetos sobre práticas ágeis e iterativas dentre outras.

Principais mudanças Guia PMBOK 6ª Edição

A minuta do Guia PMBOK ® 6ª edição propõe algumas alterações interessantes.
O guia amadureceu em termos de conteúdo e consistência.

As 10 áreas de conhecimento e os cinco grupos de processos
atuais foram mantidos, porém, os atuais 47 processos serão transformados em 49 processos.

Duas áreas do conhecimento têm novos nomes:

Gerenciamento do Tempo passa a ser Gerenciamento do Cronograma,
enfatizando a importância da programação em gerenciamento de projetos e alinhando
com o Practice Standard for Scheduling;

Gerenciamento de Recursos Humanos passa a ser Gerenciamento de
Recursos
. Pessoas, equipamentos e recursos físicos agora estão incluídos
nesta área de conhecimento.

Há três novos processos no PMBOK 6ª Edição:

Gerenciar o Conhecimento do Projeto faz parte do Grupo de processos
de Execução e da área de conhecimento Gerenciamento da integração do projeto;

Implementar respostas aos riscos faz parte do Grupo de processos
de Execução e da área de conhecimento de Gerenciamento dos riscos do projeto;

Controlar Recursos é parte do Grupo de processos de monitoramento e controle,
da área de conhecimento Gerenciamento de Recursos.

  • O processo Estimar Recursos da Atividade ainda é parte do Grupo de
    processos de planejamento, mas ele é associado com a área Gerenciamento de recursos
    ao invés da área Gerenciamento do cronograma.
  • O processo Encerrar aquisições foi removido e o trabalho foi para dentro
    de Controlar as aquisições e Encerrar o projeto ou fase.

Foram incluídos três novos processos conforme o quadro abaixo:

novos-provessos-pmbok

 

 

 

 

 

E sobre os Exames para a Certificações PMP e CAPM?

As mudanças estão previstas para apenas o 1º semestre de 2018.

Não tirou a sua certificação PMP ou CAPM?

Hora de correr! Afinal, todo o material disponível hoje para estudos é baseado na versão
atual 5ª Edição do PMBOK.

Ao lançarem a nova versão levará um tempo considerável até que todos os materiais
de estudo estejam atualizados.

Já o lançamento do PMBOK 6ª Edição está previsto para o 1º Trimestre de 2017.

Caso você queira tirar sua certificação ainda este ano sugiro o nosso curso
de Preparação para as Certificações PMP e CAPM que já está na
27ª Edição
, em Fortaleza – Ceará.

Faça sua inscrição na última turma de 2016 Clicando no link abaixo.
clicando Aqui.:

http://bit.ly/Curso-Preparatório-Ger-PMP-CAPM

Prof. Dr. José Bezerra da Silva Filho

Apaixonado por Gerenciamento de Projetos

 

1 Comentário

  • Antonio Bento
    Posted 20 de September de 2016 17:39

    Postegens Excelente Parabens

Deixe um comentário